在回上海的高铁上,看完了他的这本新书《你凭什么做好互联网》。书中说的是作者在互联网行业的经验、思考、总结,风格类似于史玉柱《我的营销心得》、黄若《我看电商》。

这是信息含量大、洞察力强的经验集,适合于互联网行业从实习生到CEO、投资人各个级别,从程序员到产品、测试、运营各个角色阅读。

但书中很多章节是公众号文章的整理所得,所以在层次性和逻辑性方面会有点凌乱,不严谨,有很多点到即止的地方,却仍是一本值得推荐的书。

本书共分六章,内容依次递进,分别是

上网干什么好-书评 | 你凭什么做好互联网

1、旁观他人审视自我

2、思维方式也是生产力

3、能力与成长

4、创业与投资

上网干什么好-书评 | 你凭什么做好互联网

5、产品与技术

6、经营与管理

前三章主要针对个人自身能力发展,从初入行的新人对行业的认知、从事互联网行业的思维方式调整,到个人能力与成长的方向。

新入行的年轻人,对行业要有正确的认知,同时转换思维方式,书中对个人成长中很多点提出好的建议,帮助新人指明个人能力发展路径。

我很喜欢书中的一个观点,很多人用他们在某种领域的勤奋,去掩盖他们在另一方面的懒惰和怯弱,逃避走出自己的心理舒适区,也就是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。因此往往看上去很辛苦,很努力,然而并不会取得成功。

后三章主要针对创业过程,包括创业、投资的基础认识和思想准备,产品与技术的均衡关系和处理,以及经营管理的商业逻辑。

许多问题都是创业过程中需要真实面对和解决的棘手问题,这本书对这些问题的解决提供了指导思路。

对于产品而言,吃亏是一个重要的流失原因,占便宜是重要的留存原因。

如果一个游戏开放的新关卡新装备,让旧资源旧装备呈现断崖式的价值下跌,老玩家肯定会觉得自己受到了羞辱,成为其他玩家的嘲笑对象而离开。

占便宜设计的最精妙的莫过于coc部落冲突了,让流失玩家提供稳定的资源,活跃玩家可以持续掠夺占便宜。如果游戏设计人员将流失玩家的数据清理掉,不留垃圾数据上网干什么好,那么活跃玩家的体验肯定会大大的下降,掠夺的快感也随即减少。

对于创业而言,我们要认识到这真的不是一件光鲜、自由、体面的差事,要经历数不清的委屈、误解、嘲讽、孤独,甚至背叛。然后,幸运地把握那一点点潜在的机会,从而超脱。或不幸地,最终黯然收场。

创业者在做项目设计和规划的时候,单点启动是最容易的启动,所需成本最低,像美图秀秀这样的工具产品就属于单点启动。

单边启动需要一定的号召力、影响力,就需要思考有没有足够的资金和影响力支持,像社交类产品就属于单边启动。

双边启动特别难,不能认为一个痛点就可以启动,这里的启动成本而往往是天文数字,像滴滴、美团类产品就属于双边启动。

这不是一本技术书,它不会具体教我们怎样做好一个产品、优化一门技术。

它就像一个老师傅,老前辈,在我们身边循循善诱,教我们安身立命的做人道理,在我们的产品、技术关键处,点拨了一把,使我们如拨开云雾见青天上网干什么好,做事事半功倍。

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